Prévision de Revenus

Le 10 du mois, vous savez déjà si vous allez atteindre l'objectif

Shredeo projette votre mois, trimestre et année à venir à partir des données déjà présentes dans votre salle. Abonnements actifs, taux d'attrition, saisonnalité et rythme d'acquisition deviennent des scénarios que l'équipe peut relire et exporter.

3Scénarios
12 moisHorizon
Par scénarioPlanification

Prévoir le chiffre d'affaires d'une salle ne devrait pas demander un master en tableur

La plupart des gérants à qui nous parlons savent déjà que le chiffre va poser problème. Ils l'apprennent simplement trop tard. Le schéma est toujours le même :

  • "Est-ce qu'on paiera les salaires ce mois-ci ?" se pose autour du 25, quand le trimestre est déjà cuit et qu'il n'y a plus rien à rattraper.
  • Le gérant tient un tableur qui essaie d'être une prévision. Il est périmé de 3 semaines dès qu'il est enregistré, et personne d'autre ne lui fait confiance.
  • La banque demande une projection sur 12 mois avant de débloquer un prêt, et vous réalisez que vous n'en avez aucune qui résiste à une seconde question.
  • Août baisse de 22%, janvier de 15%, et chaque année le plan fait comme si ça n'allait pas arriver. Puis ça arrive.

La prévision Shredeo, c'est la version de ce tableur qui reste à jour, lit les mêmes données que votre tableau de bord, et produit un chiffre que vous pouvez défendre. Vous la consultez le 10 du mois, et vous savez déjà si avril va atterrir.

Prévision de Revenus

2026

Optimiste
Réaliste
Conservateur
80k60k40k20k0JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec
Peak: €74k (Optimiste, Dec)

Avantages Clés

Un MRR fiable, pas une estimation

Revenu mensuel récurrent en direct, détaillé par formule et durée d'engagement. Attrition projetée par segment, rythme d'acquisition, écart entre ce mois et le précédent. Ce n'est pas un tableau de bord à interpréter. C'est un chiffre sur lequel vous pouvez planifier.

Trois scénarios, une décision

Optimiste, réaliste, conservateur. Construits à partir de votre historique, pas d'un modèle générique. Dimensionnez un recrutement, une seconde salle ou un investissement matériel sans jouer la boutique sur une seule projection.

Prêt pour la banque en un clic

Exportez un PDF propre avec MRR, attrition projetée, courbe d'acquisition et la méthodologie derrière chaque scénario. Le format attendu par les banques et les partenaires, sans reconstruire un tableur la veille du rendez-vous.

Comment ça Marche

1

Nous lisons ce qui est déjà là

Vos abonnements, paiements, pointages et résiliations sont déjà dans Shredeo. La prévision puise dans la même source de vérité, personne n'a à maintenir un tableur parallèle.

2

Le modèle tourne chaque nuit

Une projection est générée à 3h du matin à partir des 12 à 24 derniers mois, segmentée par formule, canal d'acquisition et ancienneté. Vous démarrez la journée avec un chiffre à jour et un rapport d'écart par rapport à la prévision de la semaine précédente.

3

Comparez réel et prévu chaque semaine

Chaque lundi, vous voyez comment la semaine passée s'est comportée par rapport à la projection. Surperformance et sous-performance, avec le segment qui en est la cause. Vous corrigez le tir avant que le trimestre soit perdu.

Questions que les gérants de salle nous posent

Comment abordez-vous la précision des prévisions ?+
Le modèle est entraîné sur votre salle, pas sur un modèle générique. Il segmente les abonnements actifs par formule, durée d'engagement et ancienneté, puis compare la projection avec les encaissements effectifs. Quand l'écart est significatif, l'équipe peut revoir le segment qui a bougé et ajuster le plan opérationnel.
Que se passe-t-il dans les creux saisonniers comme août ou décembre ?+
La saisonnalité est la première chose que le modèle apprend. Votre mois creux est intégré à chaque scénario, pas traité comme une surprise. Si vous avez perdu 22% l'août dernier, la prévision anticipe une baisse de 22% cet août, pas une ligne plate. Vous le voyez venir dès mai et pouvez lancer une campagne de rétention estivale, pré-vendre les abonnements de septembre, ou simplement réduire les heures d'un coach pendant six semaines sans panique. Décembre fonctionne pareil. Le creux est visible, la courbe de reprise aussi, et votre trésorerie de janvier est projetée 90 jours à l'avance.
Est-ce que ça agrège plusieurs salles ?+
Oui. Si vous gérez deux sites ou plus sur Shredeo, la prévision les consolide dans une vue groupe et vous pouvez descendre au niveau de chaque site. Vous voyez quelle salle tire le groupe vers le haut, laquelle saigne, et laquelle s'approche de sa capacité maximale. Les opérateurs multi-sites s'en servent pour décider où envoyer le prochain coach, où investir dans du matériel, et si un troisième site est réaliste financièrement à 9 mois.
Puis-je l'exporter pour ma banque ou des investisseurs ?+
Un clic produit un PDF avec votre MRR, l'attrition projetée par segment, le rythme d'acquisition et une projection 12 mois sur les trois scénarios. La méthodologie figure en pied de document pour qu'un analyste crédit puisse voir comment le chiffre est construit. Un export tableur (XLSX) est également disponible pour les banquiers qui veulent mener leur propre analyse de sensibilité. Les deux formats sont prêts l'après-midi même, pas la veille du rendez-vous.
Combien d'historique faut-il avant que la prévision soit utile ?+
Trois mois de données donnent une lecture directionnelle. Six mois renforcent la planification mensuelle, et douze mois aident le modèle à comprendre la saisonnalité. Si vous migrez d'un autre outil, nous pouvons importer l'historique des abonnements et paiements pendant l'onboarding pour que la première prévision parte d'un vrai contexte.
À quelle vitesse le modèle s'améliore-t-il après l'onboarding ?+
La première prévision tourne dans les 24 heures suivant l'arrivée de vos données dans Shredeo. Chaque nouvelle semaine de réalisé affine le modèle. La plupart des salles constatent un saut de précision visible autour de la semaine 4, quand le système a observé un cycle complet de renouvellements et d'impayés. Au bout de 3 mois, l'écart entre prévu et réalisé devient assez faible pour qu'on arrête de le vérifier. C'est l'objectif.

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